Competencias coletivas no limiar da estrategia

Resumo

Competências coletivas intermedeiam o desempenho individual e organizacional. O livro recupera um tema clássico (gestão de competências), mas com uma perspectiva inovadora, construída a partir de uma abordagem que integra a gestão de RH à gestão estratégica. Grande parte dos artigos traz um estudo de caso que ilustra a teoria com casos reais. O livro oportuniza também uma comparação teórica e prática da aplicação deste modelo em outro país, no caso a França, com as abordagens brasileiras.

Sumário

Capítulo 1. A Articular as competências individual, coletiva, organizacional e estratégica: esclarecendo a teoria dos recursos e do capital social
Valéry Michaux 

Capítulo 2. Das competências individuais às competências estratégicas: uma experiência de modelagem das estratégias concorrenciais com base na gestão de recursos humanos
Amaury Grimand

Capítulo 3. A competência coletiva: uma relação-chave na gestão das competências 
Didier Retour e Cathy Krohmer

Capítulo 4. Das competências individuais à competência coletiva: contribuições da aprendizagem em um serviço de emergência hospitalar
Thierry Colin e Benoît Grasser

Capítulo 5. Uma abordagem transversal e global das competências nas organizações por projetos
Sabrina Loufrani-Fedida e Katia Angué

Capítulo 6. Competências individuais e coletivas no centro da estratégia: um estudo de caso longitudinal em uma empresa cooperativa de construção civil 
Brigitte Charles Pauvers e Nathalie Schieb-Bienfait

Capítulo 7. A dinâmica das instrumentações de gestão pelas competências: uma proposta de critérios para análise
Ewan Oiry

Capítulo 8. Do indivíduo ao território: o longo percurso da gestão de competências
Christian Defélix e Ingrid Mazzilli

Referência

RETOUR, D. et al. Competências coletivas: no limiar da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011. 206p.